旗帜鲜明做产业 

媒体圈的话题少不得左右摇摆、前后轮回，往往让我们在不同的时间节点上要思考同样的问题。笔者大约是在17年前提出了媒介产业化的问题，十多年经历了狐疑、热捧、混沌、继而冷却的春秋场景。本年度，编辑部定义全年基调为“媒介生死书”，目睹报业转型之痛楚，剖析影剧业战场之惨烈，继而又不得不为彷徨无助的电视业站台撑腰，再为节节败退的城市媒体当头棒喝。奔波前后，编辑部再度聚首时，锁定了一个尘封多年的主题：媒介产业化。

“媒介产业化”承担着媒介事转企、自主经营的名义诞生，期间由于多方利益博弈，媒介产业化的命运便是在不断变幻的利益格局中跌宕起伏，完全市场化走不通，完全事业化也不可能，市场和政治的双面属性使得这一原来就含混不清的“改革”只能在不断的补救中踟蹰前行。现实如此，理论亦然，然而，糊糊混混磨磨唧唧又能够持续多久呢？摊子越�越大，道路却反倒越走越窄，怎么办？中国广电处在一个关键的十字路口，编辑部认为需要谨防陷入概念背后的逻辑陷阱，需要对某些似是而非的思想观念或理论观点做出理性的思考。于是，本次封面主题，毅然决然竖起了产业化的大旗。然而，这面大旗却并不是那么轻松可以扛得动，所以，我们为其找到了六个支点，也就是六个应对当下产业化问题的必答题。

首先，我们应当认清的是，产业化不是一个你想不想做不做的问题，身处中国的媒体环境，产业化就是一个任何经营者无法回避的客观事实。就“媒介产业化”的概念产生而言，最初的缘起是国家财经拨款减少媒介必须自谋生路，要进行广告和商业活动，以此解决媒介生存空间、经营规模和竞争实力的问题。历经三十余年的媒介经营改革，“产业化”议题和使命又重新回到原点――解决从事业单位转为企业单位中如何获得更高效率，实现规模和效益两者丰收的问题。所以，如果哪家广电机构能够拍胸脯保证自己已经发展完善，资源利用效果最优，并且不愁钱花，不考虑产业化倒是可行。然而，笔者相信，目前的中国广电产业内，应当还没有如此能者。

第二，“产业化”首要解决的是经营体制的问题，并非将矛头对准政治体制改革。过去曾有过这样的声音，认为“媒介通过产业化改革将解决原先的制度体制问题，引发新的格局”，事实上这对于中国媒体属性缺乏深刻认识，因而对于产业化存在过高的期许。在当下之中国，涉及到宣传领域意识形态，媒介的“一体两面”特性依旧相当牢固，要真正的切割，需要顶层设计需要制度安排，单纯依靠先易后难、由下自上、由边缘向中心展开的“产业化”来解决这个重大问题显然是力不从心的。媒介自身的经营调整所引发的对于文化、制度上的影响，甚至形成一种制度改革的期许，与其说媒介产业化推动者的主观意识，不如说是产业化事实逻辑的倒逼效应。

第三，我们需要看到，媒介产业化进程中最大的障碍究其本源仍然应该是“人”的问题。因人而生的体制机制，因人而生的文化理念，因人而生的战略规划……表面上看，广电媒体的产业化与意识形态管控的松紧程度有关，而先前也存在“只有传统意识形态解放，媒介产业化才能得以放开”的观点来就此说明。但实际上，作为行业内部既得利益的占有者，显然有许多并不愿意放开这些利益，不愿意面对产业化道路带来的变化，不愿意面对这些变化所带来的机会成本。

第四，广电媒体的产业化，需要从根本上规避自身的惰性和畏难情绪所带来的阻碍。从广电媒介的立场来看，许多人希望所谓双轨制能够永存万岁，永远保留自身“官商两面”的特质，维持一个偏安局面。不要开放，保持垄断，经营者内心或多或少的有这样的呼声。所以，这种惰性、回避情绪，会从上到下，形成一种阻碍行的屏障，在两个层面上阻碍自身产业化的步伐。第一个层面是不愿意改变现有状态，所以迟迟未曾介入“产业”的领域，因而坐失最佳的窗口期。第二个层面是遇到困难之后就选择放弃，所以造成的结果就是，进行了很多尝试，但是往往浅尝辄止，难以成功。最终，这两种情况都会让广电媒体的经营者得出“产业化道路走不通”的类似结论。

第五，我们需要深刻的醒悟到，产业化道路是广电媒体发展的必由之路的坚定信念。广电行业的发展需要依靠资本和政策支撑，产业发展在过去的30年取得140倍的飞越，支持了电视业规模、机构、队伍等各项发展。在电视机构内部，经营部门也显得愈发重要，成为安生立命的根本。如果从产业自身发展规律看，产业发展需要规模驱动，电视媒体产业也同样有规模发展的需要，仅有广告收入不足以满足电视产业发展的全部资本要求，必须寻求更加多元化的商业模式和收入来源。与此同时，要做大做强就免不了借助资本的力量，然而体制内的、新闻性的、事业型的资源显然无法实现这一点，所以广电机构自身一直畏畏缩缩不敢过多触碰资本的红线，而业外资本有一直苦于无法找到合适介入的机会。在这样的背景下，产业化无疑成为了广电放重要的解决方式和资本方的进入入口。

第六，广电媒体的发展之路，是一个相对漫长的过程，也是一个会遇到挫折、会经历反复、会需要包容和试错的过程，用路漫漫其修远来形容再合适不过。当前，媒介产业化已经到了媒介内部转型调整的关键阶段。由于技术、市场等一干原因，转型将是必然选择，因为转型成败直接决定生死存亡，不是可做可不做的问题，而是必须迎难而上的问题。也正是由于产业化涉及到太多的商业化、市场化、资本化的内容，又给广电机构自身提出了极高的关于“顶层设计与规划”，关于“体制机制调整”的要求，因此让许多广电机构一直以来选择了一种“低调”的、“底气不足”的产业化状态。所以，我们此次提出的“旗帜鲜明”做产业的口号才更加显得如此重要。

媒介产业化是一个事实，不以人们意志为转移的客观事实。人们的选择要么是小打小闹地做，要么是大张旗鼓地做，默默无言偷偷摸摸地做，名正言顺光明正大地做。不同的做法效果当然是不一样的。我们认为，产业化不单是一个客 观事实，而且，对于社会对于人民是一件好事情。中国社会长期存在一种藐视商 业，鄙视产业的潜意识，把商看成是私，把利当成为耻，盲目崇拜事业和公营。其实，没有商业的繁荣，事业就难以为继，无数的私利满足才是最大的公益归属。三十年前媒介产业启动的时候，低调做事不事张扬是有道理的，但是，产业化已从涓涓细流演变成滔滔大河，产业日益 巨大且相互冲击碰撞，融入全球的汪洋大海。 做产业者，如果还是偷偷摸摸的话，必然失去内部的凝聚力，失去社会的认同感，也就失去未来方向。所以，要做产业，就要做得理直气壮，做得名正言顺，做得旗帜鲜明。这是一种社会发展的呼唤，也是历史进程的必然。