上次说到正准备休息，孙仙女来邮件了，《媒介》稿件已经弄好，需要视点。有媒介就有主打，有主打就有视点，这种习惯已经形成多年了。以前，真是一字一字敲文章，视点可以和主打文章有关系，也可以没关系，用周艳的话说，随便写写就好。不过，随着杂志影响越来越大，随意不得了。主打文章也是一样，影响越大，仙女们越是在意，每次接活都有点紧张兮兮，一期完稿就有虚脱感觉。脑袋像被被掏空了，什么都不想干，也就是最近三联周刊的文章所说的“倦怠”了。看到这种情形，我也不好意思偷懒了，吭哧吭哧弄视点。

      不过，视点写了一百多篇，脑袋也写空了，现在也有好方法，主稿负责人先弄基本内容，我在修改，修改累了就转发其他仙女，进行深度加工。七改八改就成型了。这次主打电视剧交易，大标题就是“电视剧交易战”

剧钱交易 纲举目张

回顾本刊过去，有关电视剧的报道不老少。深入的分析大篇文章，可以追溯到2003年，而后，编辑部探讨了电视剧产业的诞生过程、生产体系、播出平台以及经营创新和节目创新等一系列话题。在前年，本刊以“大剧辉煌”为题，既是现状的诠释，也是未来的期许。然而，编辑部意犹未尽，本期主打仍以电视剧为主线，抓住交易的焦点，一路深挖下去。

为什么要盯住电视剧交易？其一，电视剧已经是一个大产业，是电视人绕不开的话题，正如业界所说的那样，“高风险却也高利润”，所以称为关注焦点并不奇怪。其二，这个产业高度市场化、社会化早不是以前那个自产自销、封闭垄断的部门，而是百分之八十由社会生产，百分之百由市场交易的行业。所以，走到目前这个阶段，行业中的各种力量、各种角色、各种关系势必会出现有别于从前的新变化，这也是编辑部本期成刊的重要推动力。那么，围绕“交易”二字，我们有哪些新的发现？

首先，从产业发展的历史角度来看，最初其实并不涉及“交易”行为，电视剧的制作都是由电视台自己的电视剧中心操刀，自给自足。既没有竞争，更没有产业化和市场化一说，所以即便制作精良，但是数量稀缺、角色单一，远远无法达到产业成型的要求。90年代开始，一些民营和社会资金开始流入电视剧制作中，北京电视艺术中心制作的《编辑部的故事》《海马歌舞厅》等开始尝试引入社会资金加入制作。当社会资本尝到甜头后，一些国企和民营企业开始投资电视剧，这大致就是最初的“交易”雏形。

发展至今，电视剧已成为市场化程度最高的节目类型，年交易额在十年期间也由36亿元增长至100亿元，绝对无法与当年的稚嫩形象同日而语。但是，这个产业一方面，能够真正实现小投入大产出，令人垂涎不止；另一方面，其惊人的淘汰率造成整个行业巨大的浪费，每年成千上万的剧目最终能够呈现在观众眼中的只有寥寥几千部。

我们反复追问这种一体两面的矛盾产生的深层原因，就交易本身行为来看，作为买方的预算有限，但又希望能够利用精品剧集获得足够优秀的收视成绩，去换取高额的广告投入，所以其根本策略就是用更低的价格买到更好的剧集――只可惜这个过程就是一场赌博，谁人都有可能看走眼、压错宝。对于卖方来说，其目的无外乎以尽可能高的价格卖出尽可能多的产品，事实上，一部类似于《甄?传》或者《媳妇的美好时代》的剧集确实能够给出品方带来名利双收的效果。然而，数以千计的制片方、时以万计的年生产量都让这一脱颖而出的目标实现起来无比困难。至此，买卖双方的对战阵营基本形成，双方争夺的就是对对产品、价格的主动权与控制权。

作为电视剧最大的播出平台，电视媒体长期以来一直是电视剧交易话语权的绝对控制者。然而，随着华谊、华录百纳等民营影视公司的崛起，民营力量反超专业力量，成为优质电视剧资源的拥有者。新媒体特别是网络视频的迅猛发展，扩宽了电视剧的播出渠道，也使得电视台播出平台的优势受到冲击。昔日强势的电视台由于在电视剧生产环节缺乏话语权，导致在交易时拥有优质资源的民营机构议价能力得到显著提升。这就是买卖双方对战的一个鲜明例子，今后怎么走，还要看下一步双方实力与战略的新变化。

那么，当我们再深入一层抽丝剥茧就能发现，这种交易战的焦点反应为价格，实际上是来自于对剧集的评判权和控制权的争夺。影响着这种评判权和控制权的因素有两类。一类是市场化的因素，比如收视率，比如观众的喜好与潮流，比如制片团队与播出平台的实力，比如市场售价。另一类则是政府部门管控的因素，比如今天限播古装剧，明天限播抗日剧，后天限播家庭剧；比如电视频道每天到底可以播几个小时的电视剧，比如剧集之间可以有多少广告空间。所以，一方面在前者的自然生长状态下，电视剧产业迅速庞大，而后者则在这个过程中负责防止这个产业过分旺盛的生长，或者在成长的过程中走向歧途；另一方面市场化的发力已经让这个产业陷入资源高度耗损、无序竞争的泥淖，往往不得不由后者出面进行调整，而后者也因管控过多常常被人诟病为“矫枉过正”、“揠苗助长”。

在这个产业中实际交易的买卖双方，一来要遵循市场的交易规则，顺应市场自然的发展需求，二来还需要时时保持媒体从业者的敏锐度与责任感，接受来自管理部门的调控，让本来就已经错综复杂的交易战更加难以驾驭，也是买卖双方焦灼、博弈、对战而又彼此难以分离的现状产生的内在原因。

当然，我们无法否认的是，即便这个产业中充满了各种力量的纠葛，但是整体交易市场却是一个不断成熟、排除垄断的过程，一直所存在的版权管理混乱、交易价格不透明、交易机制管理缺失等难以解决的问题也在行业的推动下出现了新的希望。更加完善的剧集评估体系、更加科学化的购买流程、更加合理的买卖双方的合作与交易关系，都使得电视剧交易正健康、合理的成长。

生产为中心，生产管理者说了算。以交易为中心，资本说了算。以需求为中心，受众说了算。在这场影响到百分之七十份额的电视剧产业的交易战中，又应该由谁说了算？海量生产，传播平台，无限端点已经形成。对于电视剧产业而言，电视剧最具产业性，最近市场，广电之改革，为之突破点。