出门带相机，准备照相，今日广告主项目组负责的“央企广告研究”项目结项。
九点开始，广告部大大小小的领导基本到位，加上小小项目组的成员，一屋全满。汇报，议论，海明说完意见匆匆离场，这时想起要照相，央视的项目组的主要成员在，主要领导不在，先照大家福，以后再补全家福吧。
这个项目杜小小担纲，很难，但也很有意思，新领域必然带出新研究，她如此说。一百多页PPT，东东讲到最后显然体力不支。如果换我，可能只讲到一半。中间报告杜小小已经汇报过一次，当时反应就很好。经过半年努力，又有许多新补充。
如何理解央企？我身为项目组成员，一直在琢磨这个问题。两个月前出席央视的专家会议，我也代表项目组在会上发言汇报研究情况。会中安琪兰博和我谈起央企研究的情况。她们已经做过不少诸如案例生态的项目，但是说起央企，觉得还是不容易，首先感到进门难，沟通难。我说自然，央企如央府，实质就是央府左右手，研究央府且在商业文化的角度切入，的确很困难。但就是在这个转型时期做这个课题，有价值。那天会议当中，回应安琪的提问，发给她央企传播七宗错，而后也贴在这个坛子上了。
俗话说企业如人，央企也是人，正在闹病。依我看，有七种病：
一病。缺钙质，庞大而又僵化，关节硬直带来组织硬化，手脚麻木，不过，很脆弱，大而空且中空。
二病。缺耐力，擅长短期运动，喜欢放烟花，不考虑持续，不能持久。这和来自行政事业习惯相关。满足一种表面的政绩。
三病。缺视野，近视且往上翻，只看上不看下。是没有眼睛吗？不是，有眼不睁，有目不看，因为没有视神经。
四病。缺听觉，消息闭塞，反应迟钝，听不到别人的声音，自我封闭。表扬是可以的，批评就不行了，不高兴，不接受。
五病。缺嘴巴，不会说话，因而不会沟通，自我中心。不能乱说，更不能胡说，干脆不说。沉默等于认罪。
六病。缺心眼，只见物不见人，管理者惟物质主义，缺乏人的关怀。薪酬制度和财务管理最能说明问题。
七病。缺大脑，没有自己的战略定位。未来三年，五年如何，没有认真思考。这最重要，叫做大脑萎缩症耶。
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