沉着镇静，方可摆脱内外交困

由企业对经济预期不甚乐观所造成的广告投放与增长的停滞不前乃至滑坡，在之前，通常会引发市场强烈的“马太效应”，以电视媒体为例，广告业陷入“紧缩”的时候，总是处于弱势的卫视媒体受到重创，最先受到市场的冷遇；而一些被称为“标杆”的卫视媒体所受的影响可谓是微乎其微，例如央视、湖南卫视、安徽卫视，在每一次广告下行的风险过后，仍然保持着强劲的增长势头与强势地位。所以，业界常用“马太效应”来形容这种局面。但是，在今年的广告下滑震荡期间，这些“标杆”媒体不再像以往那样岿然不动，就以省级卫视的领头羊湖南卫视为例，历次风险无以撼动其市场地位，但是，今年也传出了收视率下降和广告投放减少的消息。

任何媒体无论大小都无法摆脱经济环境的制约。大环境不好，厂商持币观望，这是包括湖南卫视在内的所有媒体均要面对的一个现实。然而，除了适应外部环境的压力之外，湖南卫视在今年还需要化解来自内部的多重压力：其一，要适应和消化来自广电高层的“限娱令”、“限广令”之类的新近出台政策；其二，以娱乐先导的节目板块也到了审美疲劳重新定位的节骨眼；其三，领军者退位，新领导把舵，也有一个“换届”磨合期。其实，湖南卫视的困局也是很多卫视当前遭遇到的，有些台反应强烈一点，有些台反应缓慢一点，从顺风顺水到内外交困可以说是今后广电媒体的一个常态，关键是看领导者如何应对。

大环境在逐步变冷，往年那种高歌猛进的状态已经不复存在，小环境也在变冷，人员老化，知识陈旧和机制僵化必然带来整体节目创新的滞后。直面这个困局，我认为最需要的是一种沉着应对的态度。在充分认识形势严峻的前提下进行经营策略调整，摆脱内外交困的难局。湖南卫视有足够的节目制作力量储备，有选购与引进电视剧的丰富经验，也有台网联动的新媒体运作知识，这是作为一家成熟的电视媒体在市场运行过程中获得的优势的关键所在。正是这种积累和优势，可以帮助湖南卫视走出困境，收复失地。