前天返回北京，喘上一口气，昨天又出差了。上午先到北巴传媒，十点离开前往T3赶十二点半的航班到广州，出席省广的会议。一来一去，坛子也就空着了。今天中午返回北京。之前，把铭传散记贴上。

按照惯例，到铭传肯定会有研讨会。去年的十一月刚刚来过，发表的就是广告学院数字媒体研究十年。这次不用发表了，该当主持。以前我也做过，开场发言三分钟，到了结束还有三分钟。

上午做了一回主持，然后一直呆在会上，一天听了十二个发表。有些还是很有意思的，比如复旦周笑的“网络视频产业的垄断结构与价值研究”，以谷歌为例，提出了“共用型垄断”和“混浊盈利模式”，我会下问她看了《媒介》的“传媒新贵解构”没有？她说，还没，正准备看呢。我说，我在视点上说谷歌缔造的云帝国其实就是一个“黑暗帝国”，你倒说是可以容忍的“共用型垄断”，我们可以切磋一下了。会上还有两个发表引起我的兴趣，一个是高凤数位内容学院技术合作处处长张天雄的“以系统思考探讨新媒体挑战下的报业中阶主管困境”，言及报业的数字化转型当中，最大的瓶颈其实是位置中层的主管，一方面属于内部的既得利益者，容易抵制任何变革，另一方面又是技术陈旧意识落后，无法接纳新的技术体系，因而成为内部革新的最大障碍。我认为说得很有道理。这些天也在思考所谓传统媒体转型的问题，各个机构都在说也在做，为什么收效甚微呢？其阻力不在于所谓的战略思考，大致方向其实已经明确，也不在于资源匮乏，技术和资金都是现成的，问题在于如何建造一种新的运营机制和环境文化，这是我在上次南都会上说过，但是，这种机制和文化的执行和营造的关键在哪里呢？分析中层主管的问题显然是很有见地的。另外一个是世新大学关于“当文化与漫画相遇：数位典藏加值应用于CCC创作集之研究”。前年研讨就已经注意到台湾政府主导的“数位典藏”这项对于文化资源进行类似“云储存”的工程，而政府行为无法进行商业项目开发，这次所说其实是一个很好的例子，大量的文化遗产储存之后如何进行商业性开发呢？动漫是一个小小的切入，如果再大的话，当然就和我们所说的“内容银行”概念了。

研讨会最后的项目是议论新媒体产业与大学教育。两地学院院长均要发言，虽然是每人五分钟。

如何应对其实也是不同大学相同的话题。大陆的上海交大，南大发言，引证最近的调研数据说，新媒体势头有减弱的趋势，理由之一是中国人口结构有所变化，年龄大的，学历低的受众群依然是传统媒体的拥趸。台湾政大的发言比较有意思，言及新媒体带来的知识结构转换。大学教育从“学制管理”转入“学程管理”，提供丰富的“知识积木”，由学生重新搭建自己的知识体系。

        晚上校方宴请。中传大的苏校长以及几位处长也到会了。给校长敬酒的时候没有忘记刘灵的提醒，问要房子的事情，校长说，没有问题了，可以是临建二号。我又追问，什么时候可以动工？放假的时候吧，于是，赶紧给吴学夫和刘灵发短信，虎虎虎。