面向2015年――广告业界的45个新潮流
节选自《2010年的广告公司》
作者：植田正也
译者：赵敬
（二）广告公司的经营战略与营业的问题
10、高层年轻化
近5年来，针对广告公司20强进行分析调查，得出了这样一个结论――经营高层还是年轻为好。主要理由是超过60岁的人守旧、难于创新。以前在广告公司里，不到四五十岁，很难成为公司高层。然而， 05年到06年，在地方上的广告公司中，已经出现了比较明显的人事年轻化的趋向。不管怎么说，广告业务从构造上来看，本来就是年轻人的业务。
11、广告界将更加强调遵纪守法
今后，严格遵守法律规章和行业准则，将会成为广告行业的一种风潮。具体来说可能包括：产品服务和数据的安全性、商务的公正性、自由竞争、公正的信息展示、环境问题、保护个人信息等等。广告业界必须要进行自我整顿。如果不能得到广告主和消费者的信赖，广告就将失去生存的价值。
12、AP的培养将不可或缺
AP即是指Account Planner。在日本，电通先行一步导入了AP系统，高度地评价了代表“消费者的声音”的AP系统。然而到了2006年，这种趋势已经降温了。究其原因，AP究竟是个什么东西，其实广告公司内部乃至广告主都还未曾深入理解。
13、广告公司应以上市为目标
日本广告公司当中，上市的只有电通、博报堂和ADK三家。曾经有一段时间，很多广告公司都摩拳擦掌想要上市，最终成功的却只有三家，广告市场的疲软可见一斑。在美国，广告公司只有上市才会被认为是世界一流的公司，其品牌才能获得更多广告主的认可。日本广告公司也应该以上市为目标。
14、广告主出身的广告公司老总在增加
自2000年以来，广告主出身的广告公司老总数量逐渐增加了。Saatchi & Saatchi的CEO曾经是宝洁营销部门的广告负责人。在企业全球化和消费多样化的趋势下，单纯从广告业界成长起来的人才，显得目光短浅眼界狭窄。广告人的业务重点应该从制作好的广告，转变到提升企业业绩这个方向上。欧美的一些广告主出身的广告人，已经取得了不错的业绩和良好的评价。日本广告业界也需要这样非广告界出身的专家，为广告公司的革新来带一些动力吧。
15、寡头代理制度
只为一个行业的一个公司服务的寡头代理制度的主旨，最初是在于防止泄密。如今欧美的广告公司仍然严守这个法则。日本1960年起博报堂就开始倡导这个原则，然而发展到今天却是很多广告公司都为一个行业的多家公司服务。奇怪的是，这好像成了广告公司精通该业界情况的一种表现，广告主也很欢迎这种做法。但是，随着全球化时代的到来，广告公司面临着广告主的精挑细选，寡头代理制度，相信会再一次被提倡。
16、投资利益率将会成为评价广告的基准
ROI即Return on Ivestment，投资利益率。投资利益率现在被用于评价和计算在支付的广告费中，能直接产生利益的花费是多少。如今电视广告已经不像人们期待的那样，能够产生那么大的效果了。广告主开始怀疑广告的效果。广告主要求广告公司证明广告效果，而且这种要求越加频繁。诚然，如何判断广告是否成功没有一个清晰的标准。最近美国开始把ROI作为一个判断基准。日本之后肯定是要引入ROI的，广告公司也应该考虑如何作出应对。
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