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广告业界的45个新潮流(二)广告公司经营战略

面向2015年――广告业界的45个新潮流



节选自《2010年的广告公司》

作者:植田正也

译者:赵敬




(二)广告公司的经营战略与营业的问题
10、高层年轻化

近5年来,针对广告公司20强进行分析调查,得出了这样一个结论――经营高层还是年轻为好。主要理由是超过60岁的人守旧、难于创新。以前在广告公司里,不到四五十岁,很难成为公司高层。然而, 05年到06年,在地方上的广告公司中,已经出现了比较明显的人事年轻化的趋向。不管怎么说,广告业务从构造上来看,本来就是年轻人的业务。



11、广告界将更加强调遵纪守法

今后,严格遵守法律规章和行业准则,将会成为广告行业的一种风潮。具体来说可能包括:产品服务和数据的安全性、商务的公正性、自由竞争、公正的信息展示、环境问题、保护个人信息等等。广告业界必须要进行自我整顿。如果不能得到广告主和消费者的信赖,广告就将失去生存的价值。



12、AP的培养将不可或缺

AP即是指Account Planner。在日本,电通先行一步导入了AP系统,高度地评价了代表“消费者的声音”的AP系统。然而到了2006年,这种趋势已经降温了。究其原因,AP究竟是个什么东西,其实广告公司内部乃至广告主都还未曾深入理解。



13、广告公司应以上市为目标

日本广告公司当中,上市的只有电通、博报堂和ADK三家。曾经有一段时间,很多广告公司都摩拳擦掌想要上市,最终成功的却只有三家,广告市场的疲软可见一斑。在美国,广告公司只有上市才会被认为是世界一流的公司,其品牌才能获得更多广告主的认可。日本广告公司也应该以上市为目标。



14、广告主出身的广告公司老总在增加

自2000年以来,广告主出身的广告公司老总数量逐渐增加了。Saatchi & Saatchi的CEO曾经是宝洁营销部门的广告负责人。在企业全球化和消费多样化的趋势下,单纯从广告业界成长起来的人才,显得目光短浅眼界狭窄。广告人的业务重点应该从制作好的广告,转变到提升企业业绩这个方向上。欧美的一些广告主出身的广告人,已经取得了不错的业绩和良好的评价。日本广告业界也需要这样非广告界出身的专家,为广告公司的革新来带一些动力吧。



15、寡头代理制度

只为一个行业的一个公司服务的寡头代理制度的主旨,最初是在于防止泄密。如今欧美的广告公司仍然严守这个法则。日本1960年起博报堂就开始倡导这个原则,然而发展到今天却是很多广告公司都为一个行业的多家公司服务。奇怪的是,这好像成了广告公司精通该业界情况的一种表现,广告主也很欢迎这种做法。但是,随着全球化时代的到来,广告公司面临着广告主的精挑细选,寡头代理制度,相信会再一次被提倡。



16、投资利益率将会成为评价广告的基准

ROI即Return on Ivestment,投资利益率。投资利益率现在被用于评价和计算在支付的广告费中,能直接产生利益的花费是多少。如今电视广告已经不像人们期待的那样,能够产生那么大的效果了。广告主开始怀疑广告的效果。广告主要求广告公司证明广告效果,而且这种要求越加频繁。诚然,如何判断广告是否成功没有一个清晰的标准。最近美国开始把ROI作为一个判断基准。日本之后肯定是要引入ROI的,广告公司也应该考虑如何作出应对。
  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [2837] 评论 [0] 发表时间 [2007-05-21 00:03:00.0]  
 

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