今日限号，不能外出，在家看书学习，在阳光下看那些严肃的八卦的杂志，真是幸福。
又收到王薇的来信，下期稿件齐全，本周之内要出视点。上期的视点还没有贴上呢，诸位看看，字里行间还是有些东西的。
第一百零五个视点：风卷红旗过大关
盘点是一种年度仪式，既有既往，又有开来。去年的这个时候，在年度盘点当中提了五个问题：金融危机过去了吗，广告问题怎么办，国际化潮流如何应对，新媒体的冲击何时发生，体制改革是不是暗流涌动。一年之后重新梳理，年初五问消隐者有之凸显者也有之，各个问题相互交织缠绕冲突，构成本年度的三个关键议题。
议题之一：融合趋势如何应对？三网融合是谁也逃不掉的大议题。 2010年《媒介》杂志用网络视频浪潮、广电备战三网融合、电信巨头的媒体野心以及聚焦专业汽车媒体四期封面主打文章分别从互联网、广电以及电信三大行业角度出发，讨论了三网融合之下的行业转型与应对。十年前通信行业想要通三网融合介入媒体领域，融合的主导思想是实现产业利益的最大化。2010年重提三网融合，核心的主导思想演变为内容安全、可管可控，把握住融和的主导思想脉络，就可以察知未来的走势。
值得一提的是，在“电信巨头的媒体野心”文章当中笔者揭示了贯穿三网融合中的“媒介思想”：内容多样优质发展，但要可管可控；传输高速海量，但要安全可靠；服务是针对个人、家庭和社区的平台，但要强调公共服务属性。事实上，广电行业以NGB为发展战略积极备战三网融合所亮出的正是“媒介思想”这面旗帜；通信行业企图通过三网融合朝向“媒体化”战略转型之所以磕磕碰碰就是缺乏“媒介思想”的把握；互联网行业通过日益成熟的平台化操作和惊人的市场适应力步入主流媒体行列同时，无论是报道还是言论，越来越被规范是免不了的事情。进入2011年，随着融和的深入，不同力量之间的利益矛盾，制度碰撞的深层，必然是文化的冲突。
议题之二：体制改革如何展开？去年的盘点，我们探询体制改革是不是暗流涌动的问题，提出了体制改革其实是一场正在进行的不叫“产业化”的媒体产业化运动的观点，而今年的业界实践恰恰证实了这一点。我国媒体的体制改革主要集中在两大行业，广电叫“制播分离”，报刊出版叫“转企改制”。然而无论是广电还是报刊，大家都不再焦灼于讨论出一个清楚的理论界定，或是制度突破，而是在执行层面进行着商业的、跨界的、融合的产业进程，向着做大做强、做深做透的目标前行。
改不改的问题已经有了明确的答案，接下来就是实践如何改，用什么方法改。不同的媒体有不同的改革紧迫性，也有不同的改革思路，大家共同关心的是如何尽可能快地甩掉包袱，尽可能长地保留垄断资源，尽可能多地获取社会资本。这是一场极具中国特色的文化体制改革，笔者在三年前归纳过，依旧是官商两面矛盾内包裹挟前行，只要达到做大做强的目的就行。
议题之三：混媒终端的营销、广告怎么办？不论媒介如何融合，也不论体制如何改革，吃饭问题才是根本问题。不少传统媒体的经营者从自身优势出发，以为把持内容高地，通过“内容为王”发力市场，可以获得更高的回报。然而，事实常常不遂人愿，许多传统媒体非但没有为王反而沦为内容提供者，成了新兴媒体“打工者”。反过来看，新媒体发力于技术和资本，不断拓展新的媒体领域，问题是几经厮杀依然足下浮游，始终缺乏明晰的令人信服的商业模式。编辑部撇开新旧之争，着眼于终端，发现在内容领域攻防不止传输领域争拗不断的情况下，终端却在悄然无声实现了所有媒体的融通，达到一个全媒体的境界。面对这样的混媒终端，经营者不得不思考营销怎么办？广告怎么办？
编辑部敏锐地观察到这一点，用了“终端风暴”和“全媒体营销来了”两期封面文章探讨全媒体时代的营销转型，并且第一次完整系统提出了全媒体营销的概念。虚拟网与物理网的交织、内容和业务的丰裕、信息和需求的透明化要求新老媒体随着终端的融合重新建构平台化的内容库、海量化的数据库以及社区型的受众群，并且在此基础上展开所谓的全媒体营销。
从2009年的五个发问到2010年的三个关键议题，趋势是不是明朗脉络是不是清晰布局是不是合理，不同处境的经营者会有不同的答卷。五个发问浓缩为三个议题，如同横卧路途当中三座大山，一向理论模糊行动快捷的传媒人如何直面如何判读如何跨越呢？
可待今年，风卷红旗过大关。
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